Jim Moya

Durante más de una década mi trabajo consistió en decidir, con criterios escritos y datos verificables, qué solicitudes avanzaban y cuáles no. En análisis de riesgo nadie improvisa: existe un expediente, una lista de comprobaciones y un umbral. Quien recibe una solicitud sabe exactamente qué preguntar antes de ocupar el tiempo del comité.

Al empezar a trabajar con consultorios y despachos encontré la situación contraria. El profesional recibe treinta mensajes al día y no hay expediente, ni comprobaciones, ni umbral: hay una persona intentando adivinar cuál de esos mensajes merece una hora de agenda. La consecuencia se repite en todos los sectores. La agenda se llena sin filtrado de intención previo.

MenteIACreativa nació de trasladar aquella disciplina a este problema. La arquitectura comercial no es más que esto: escribir el criterio que hoy vive en la cabeza del profesional, y construir el paso que lo aplica antes de que la consulta ocupe tiempo humano.